作者：清华金融评论
分类：图说
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5月28日，邮储银行有关人士对《第一财经日报》表示，该行在积极探索小型机及存储等关键核心硬件的自主可控，目前行内信息系统中已部分使用国产品牌的服务器。
不过，多名金融机构人士认为，银行业核心系统要“去IBM”是一件很难的事情：首先，国内缺乏可替代技术；其次，银行更换核心系统也非一朝一夕可以完成。
“核心技术受制于人”
尚福林在上述会议上表示，银行业信息化工作主要面临三方面严峻“挑战”，首先便是核心技术受制于人。
“目前银行业信息化所使用的关键硬件和基础软件，国际知名产品处于绝对垄断地位，与硬件设备相关的技术服务也集中在少数供应商手中。”尚福林称，在技术先进性与安全可控性的博弈中，银行业面临两难选择。
一名商业银行人士对《第一财经日报》表示，大部分银行核心系统被外资机构垄断，争议也一直存在。银监会也表示，由于一些银行管理不到位，给违规搜集信息提供了可乘之机，存在敏感信息泄露风险。
银行业要解决这个问题，银监会提出了“自主可控战略”，要逐步破解“核心技术受制于人”的难题。首先，要利用信息产业发展有利因素合理构建新一代自主可控的信息系统；其次，银行要全局谋划，整合资源。
尚福林表示，银行信息化工作还面临网络安全形势日益严峻、信息科技发展不平衡两大挑战。银监会称，这些年，银行业务快速扩张，信息化建设压力倍增，摊子越铺越大，管理和运维却跟不上，“重建设、轻管理、重开发、轻运维”的状态没有根本改观。同时，银行信息科技外包依赖度和集中度较高，容易造成敏感信息泄露等。
面对挑战，除了要推进自主可控战略，逐步破解“核心技术受制于人”的难题外，银监会还要求银行实行可持续战略，彻底扭转当前信息科技工作“两轻两重”的局面，重点是弥补管理和运维的“短板”，此外还要加强科技创新战略。
银监会数据统计显示，截至2011年底，255家重点银行业金融机构共建设有501个数据中心或机房，科技总投入698.7亿元，同比增长38.3%。
银行探索“自主可控”
如何实现“自主可控战略”，逐步破解“核心技术受制于人”的难题？
2012年，银行业信息科技风险管理高层指导委员会建立了专业指导、课题研究等工作机制，组织开展了国产服务器、安全技术成果的应用研究。其工作还将以银行核心应用为抓手推动自主可控技术的优化整合，探索建立可靠、适用、高效的基础架构模式。
“邮储银行一直在国家相关部门的指导和支持下，结合国家安全战略与自身信息化建设实际情况积极践行‘自主可控’。”上述邮储银行有关人士对《第一财经日报》表示，邮储银行积极探索小型机及存储等关键核心硬件的自主可控。
据了解，邮储银行承担了相关国家科研项目，在该项目的推动下，2012年，邮储银行启动了公司客户营销系统的建设工作，在此系统中成功应用了国产小型机浪潮K1及国产海量存储浪潮AS10000，已于2013年3月切换上线。
5月27日，国内企业浪潮集团公布了一项内部市场计划“I2I”（IBM to Inspur），这是浪潮集团针对IBM市场、IBM营销体系展开的全面渗透、切入、接管的一项市场推进计划。其涉及通用服务器、主机系统、云计算大数据、高性能计算产品线，涵盖行业拓展、优渠开发、项目迁移、人员接纳等多项细分计划。
知情人士称，近年来，有不少金融机构采用浪潮的高端服务器。另据媒体报道，邮储银行、中国进出口银行、国家开发银行、洛阳银行等金融机构客户已经采用了浪潮研发的高端服务器K1。
“邮储银行并不针对某一品牌的产品进行更换。”上述邮储银行有关人士称，目前在行内信息系统中已部分使用国产品牌的服务器。
尽管监管层提出破解“核心技术受制于人”的难题，然而当前面临的现实困难却是实实在在的。
“IBM商业机器是一整套的解决方案，例如一个服务器附带一整套的操作系统，并不是单个的硬件问题，国内技术可替代性目前还达不到。”上述金融机构IT部门人士对《第一财经日报》记者称，例如数据库软件，国内基本上是零替代。该人士还表示，如果是非核心系统，例如一些客服软件，或者其他方面的硬件，银行是可以以国内技术替代的。
“现在，大部分上规模的银行核心系统都采用IBM，一些区域性银行可能还没有达到相应的管理水平和数据要求，系统并不是采用IBM。”另一名区域性银行人士告诉《第一财经日报》。
“银行核心系统中，IBM占比那么大，即使要更换也非一朝一夕就能完成的。”上述金融机构IT部门人士对《第一财经日报》表示，国内做这类技术的环境相对浮躁，很多公司都做一些简单的应用系统项目，真正研究做操作系统的公司很少，而金融机构对核心系统的要求非常高，也使得银行对国外厂商系统依赖性更大。
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