文/《清华金融评论》丁开艳

广发银行行长利明献7月9日表示，金融市场正在步入改革深水区，银行要主动调结构，进行精细化转型。同时，他还预计，未来一、两年混业经营可能出现在市场上。

利明献在7月9日新浪财经主办的“2015中国银行业发展论坛”上发表了上述观点。

金融市场正迈入改革深水区

利明献介绍，金融市场正迈入改革深水区，银行业面临关键且巨大的挑战是利率自由化以及互联网金融。

利明献介绍，现在金融业在快速深化，行业门槛降低，互联网金融给银行业带来非常大冲击，各种各样这样渠道，信托、保险、资管、证券不断渗透银行业业务范围，价格管制也快速解除。金融产品更加复杂，法规监管更加开放、更加市场化和跟国际接轨。同时，金融产品的设计更加复杂，金融市场参与者也越来越多，不仅仅是机构，将来更多老百姓，一般投资者会进入这个金融市场、金融产品领域，对风险管理要求当然会更加提升。

“就是说，金融市场正在迈入改革的深水区，金融监管的政策广度和红利都将逐渐消失，这是金融市场正在加速的状况。”利明献表示。

另一方面，利明献还介绍，银行非常关键而且挑战巨大的，就是所谓利率自由化以及互联网金融。

要主动调结构精细化转型

针对银行转型问题，利明献认为，银行应主动调结构，顺势而为，同时要向精细化转型。

银行该怎么转型？利明献认为，银行应主动调结构。

对主动调结构，利明献举例介绍广发银行。他介绍，广发银行的战略目标是成为全中国最佳零售银行。那么如何成为全中国最佳银行？利明献介绍，要从资产负债表上面把资源倾斜到零售银行，要不断投入。在资产负债结构，要成为什么样银行，资产负债结构就要表现出什么样银行状态。

除主动调结构之外，银行非常重要的就是向精细化转型，而精细化转型中非常重要的是要根据风险来定价。

利明献认为，要精细化转型。首先，银行应定位是什么样的银行。定位什么样的银行后，组织策略要改变，组织策略定位之后资源配置要到位，人力资源、财务资源要跟着组织策略去运作；此外，要定位好战略目标、组织策略等等；最后，银行在新常态金融市场、经济结构下面临各式各样挑战状况下，做好应对应该有的挑战，关键就是在精细化管理。

不同管理模式会出现在市场中

针对银行经营，利明献介绍，混业经营可能是未来一个路径，未来一年、两年很多不同形式管理模式或者所谓混业经营模式会出现在市场中。

在会议现场，利明献介绍，传统管理的模式，基本上是垂直的总行、分行的，一个综合化的转型，将来可能出现保险金融集团、证券金融集团、银行金融集团等等。银行可能底下有不同保险，证券基金，也有境内、境外子公司，专业子公司，事业部等专业机构。

“在真正国内法规上没有开放金融控股的时候，混业经营可能未来一个路径，非常有可能未来一年、两年很多不同形式的一个管理模式或者所谓混业经营模式会出现在市场中。”利明献表示。